本次战略供需对接会是中建安装在华东、华北区域成功举办战略供需对接会议后的又一重要举措，既是对成熟合作模式的深化推广，更是公司立足新发展阶段，推动供应链战略升级、构建高效协同生态的关键布局，旨在深化推广子企业战略资源库应用，优化供需双方品类布局、区域覆盖及产品线资源的统筹效能。
李大光指出，华南地区尤其是粤港澳大湾区，凭借国家战略叠加优势，正成为公司高质量发展的核心增长区域，公司将集中优势资源深耕属地市场，在重大基础设施、新基建、高端制造业等领域持续发力，而这离不开各位合作伙伴的深度参与和鼎力支持。希望战略供应商把握共建共享时代机遇，与中建安装携手做大做强、提升价值，引领行业发展。
针对未来合作，李大光提出五大方向：强化战略互信，开放信息共享，推动供应商早期介入项目设计策划，实现共赢发展；聚焦创新引领，共建研发平台攻关“卡脖子”技术，发力数字化、工业化、绿色化领域，共促产业升级；筑牢安全底线，完善供应商动态考核评价和分级管理，构建韧性安全供应链；恪守品质至上，以高标准打造精品工程，提升品牌形象；追求价值共赢，通过技术优化与效率提升，增强创效能力和市场竞争力。同时，中建安装将从顶层设计、合作环境、数字化协同、绩效引导等方面，持续优化升级供应链管理体系，为合作伙伴提供支持保障。
会上，公司供应链管理部负责人对战略资源库进行全面宣贯，从战略定位、运行规则到风险防控、发展规划，系统解读资源库建设核心内容。一公司、南方公司、石化工程公司、中建电子4家子企业发布19个项目、202个品类合计10.50亿元的采购需求，各家代表介绍项目与品类信息，为供需对接搭建精准桥梁。供需双方围绕项目衔接、资源匹配、机制优化展开面对面洽谈，高效达成多项合作意向，为后续深度协作奠定基础。
